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以“督”促改，以“改”提效：阳光朗洁构建高质量发展“长效引擎”

2026-04-29 15:56:51 点击：

为全面强化集团管控力度，切实提升各项目运营质量，豫清协副会长单位阳光朗洁集团于近日完成了2025年下半年度专项督察工作。
此次督察行动历时近一个月，由集团财务总监、行政主管、商务主管共同带队，深入项目一线。采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的方式，充分发挥各自领域优势，从不同角度对项目运营情况进行全方位把脉问诊
督察内容涵盖人员配置、车辆管理、固定资产、合同规范、考勤制度、安全教育、内部管理、规章制度、服务质量等九个关键维度。督察组不仅查阅台账资料，更注重实地验证，确保每一项制度都落到实处，每一个环节都规范有序。
在人员管理方面，重点核查了岗位编制与实际在岗情况；车辆管理上，详细检查了作业车辆的使用维护记录；固定资产盘点则细致到每一台设备的运行状态；合同管理更是逐份查阅，确保合规合法等。

为确保督察实效，督察组坚持“当日汇总、三日反馈”的高效原则。每完成一个项目的督察工作，督察组当天即整理形成《督察整改表》，清晰列明发现问题、整改要求及责任人。由项目经理及相关负责人当场签字确认，并于三日内出具详细的考核整改明细，压实整改责任，构建了“检查-反馈-整改-复核”的闭环管理机制，极大提升了整改效率。
此次督察的最大亮点是“沉下去、听真话”的工作方式。督察组不仅停留在项目部检查资料，更深入作业现场，与保洁员们面对面交流，倾听他们的真实想法和工作建议。
“保洁员是集团服务的最终执行者，他们的声音最真实、最宝贵。”督察组负责人表示。通过这种零距离的沟通，督察组收集到了大量一线作业的实际情况，为后续优化管理制度提供了重要参考。
督察工作的结束意味着新的开始。集团要求各项目负责人在规定期限内完成所有整改事项，并将组织“回头看”活动，确保整改措施落地见效。未来，集团将继续完善督察机制，建立长效管理监督体系，为推动集团高质量发展奠定坚实基础。

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