圆方物业——做平凡英雄圆事业梦想

2022-12-27 15:31:12 点击：

这一波疫情的强烈反弹，让郑大一附院南院区整整被封控了55天。由于地处港区、紧挨着郑州富士康公司，众所周知的原因，南院区的此次抗疫战斗打得十分艰辛，甚至可以用“惨烈”来描述，但豫清协创始会长单位圆方集团医疗事业部第36部的抗疫表现则十分出彩！

项目经理名叫谢超锋，一名退伍老兵。他和他的团队，凭借着顽强的毅力、耐力和丰富的管理经验，让整个抗疫战斗有惊无险，如期完成了抗疫任务，赢得了院方领导、医务人员以及广大住院患者的交口称赞！

十月中旬，当疫情又一次反弹的时候，郑州富士康成了港区第一个被封控的高风险区域。谢超锋马上意识到——南院区疫情防控真正的考验来了！

几乎和院里的疫情防控部署工作同步，项目部迅速召开了紧急会议，明确人员分工、工作重点、区域划分、细节铆钉，力争做到细致再细致、周全再周全。

南院区作为全省最美“三甲”医院，全开放式的院区，没有围墙、没有栅栏，甚至连东南西北四座门楼都没有，风景树、绿植即是“有形”的墙，这给疫情防控、人员管控带来了极大的难度！疫情“围城”之下，稍有疏忽，局面将无法控制。

于是，谢超锋和团队管理人员分别成立了应急处置组、技术指导组、后勤保障组和巡逻督察组。各司其职、各尽其责，密切协同配合。

封控期间，院区就诊秩序维护是第一要务。首先是严格进出人员把控、规范具体防疫流程，确保扫码、测温、查验核酸、查验腕带和证件、信息登记等等，必须做到无疏漏、无死角，耐心细致。

其次是温馨、到位的服务。疫情之下，许多在院病人、家属表现得焦虑不安，对于严格的防控要求，感到极度不适应，发脾气、耍态度，甚至是呵斥、谩骂安保队员的现象，屡见不鲜。项目部便培训和引导员工，如何做好沟通心理、宣传政策、贴心服务，处处关心、保护大家；时时关注、体贴患者。以诚待人、以情动人。

这其中，有大量、细致的工作需要落实。作为项目经理，谢超锋首当其冲。每天就诊高峰时、白夜班队员交接时、当意外情况发生时，他总是第一时间出现在现场，以身示范，妥善处置。在他的带动下，管理团队各成员各司其职、各尽所能，推动疫情防控工作顺利开展。

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