师少辉：生活垃圾分类实践探索与思考

包括这个辖区管城区所有的资源回收。

我们这个分拣中心因为建在四环内，刚好和居民区近，我们厨余垃圾给它剥离了，不在一块。这是大件园林车间，已经在运行了，每天收大件，这是现场的作业图。这是可回收物车间，这是废旧织物，我们统一回收。

这是宣教基地，这是实景图，现在正在调试各种软件系统。还有生活垃圾的监管平台。

三年来，我们有很多困惑，原来政府是大包大揽，他不一定做，包括第三方企业给我们出了很多要求，必须按照这样，条条框框定的比较死。

过程中其实就是分类实效，企业的主动性没有特别发挥。我非常认可这16个字，政府出钱，居民旁观，企业来分类，交差了事。现在政府包括郑州也在逐步去转变，更多的任务前端交给办事处和物业来去组织实施，第三方去评价，包括长效机制正在逐步建立。要求各种各样的文件都是要求必须培养居民让他自己来分，不能我们来分。如果咨询，必须不能是代替，培养这个习惯。第二在运输环节和设施建设环节可以更多的精力投入，前端的环节逐步让企业退出。

我们也尝试了很多模式，有血的教训，我们不能说成功，把我们失败的教训跟大家分享一下。

我们和河南省供销社进行合作，中联公司也是河南省下面的一个再生资源公司，我们是第一并列大股东，我们占47%。我们自建了打包站，去探索到底行不行，郑州大型超市丹尼斯，我们做丹尼斯超市里面的纸皮和饮料瓶。

我们有自己的互联网企业，成立了一个企业，做上门回收，现在都在做，做的过程中都不能说是很多成功，时间关系，不展开了，大家可以线下去聊。

每个县我们都在探索，后来发现不能一家企业把所有环节都做完，有些能做，有些不能做，必须整合上下游产业链。我们也遇到了一些问题，包括宣传上怎么去做，让居民更加的自觉，企业怎么做，物业怎么做，有偿服务居民能不能接受，物业能不能接受，政府能不能接受，包括智能设备能够发挥什么样的作用，特许经营，包括收费问题，郑州都在探索两网融合还有生产环境，我们做的分拣中心资源回收场地环境挺难保持干净的，政府老是想整整齐齐的，有时候真的做不到。
再一个是处置，上下游结合。今天由于时间的关系，我们的发言就到这里，希望大家有机会来郑州交流学习！